2025年5月28日配资365之家，万达商管旗下48家万达广场股权交易获批，涉及金额高达500亿元，引发市场热议。王健林在出售资产时，却对县城万达广场“情有独钟”，这一举动背后，折射出中国商业版图的深层逻辑。
县城万达的“黄金价值”
万达广场在全国百强县布局近30个项目，成为下沉市场的“顶流”。县城万达的运营成本低、租金回报稳定，且随着消费升级，逐渐成为当地居民的消费地标。例如，阜阳太和县万达广场开业后，吸引大量县城居民前往消费，甚至超越一线城市商业综合体的吸引力。相比之下，一二线城市的万达广场因竞争激烈、空置率高，成为王健林优先出售的对象。
王健林的“舍与得”王健林的资产剥离策略看似“割肉”，实则暗藏深意。出售一二线城市万达广场可快速回笼资金，缓解债务压力；而县城万达的长期价值更高，其稳定的现金流和品牌影响力是万达轻资产转型的核心。尽管交易价格可能低于预期，但县城万达的“护城河”效应——如政府支持、消费潜力——使其成为万达抵御风险的“金蛋”。
挑战与未来
然而，县城万达并非没有挑战。吾悦广场、万象城等竞争对手的涌入，以及年轻消费者对“会客厅”体验的更高要求，迫使万达必须持续创新。王健林的“轻资产”模式虽能降低运营风险，但过度依赖资本方也稀释了其控制权。未来，如何在县城市场保持差异化，仍是万达的“新课题”。
结语王健林的500亿交易，既是对债务危机的“壮士断腕”，也是对下沉市场潜力的“战略押注”。县城万达的“舍不得”，或许正是万达在商业版图中寻找新支点的关键一步。
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